1. 核心任务：确保“胭脂米”五亩扩繁田的精耕细作，目标是收获足够质量、数量的三代提纯种子，并详细记录其在不同管理条件下的农艺性状。

2. 保底任务：十亩杂豆田（小红豆、绿豆）稳定种植，吸取去年旱灾教训，提前修缮灌溉沟渠，并尝试间作一些矮秆耐旱作物（如周技术员送的黍子），提高土地利用率和抗风险能力。

3. 探索任务：利用剩余五亩流转地及部分社员自愿纳入统一管理的边角地，小规模试种耐旱特色杂粮（黍子、荞麦）、药食两用植物（如柴胡、桔梗幼苗）以及市场需求较大的山野菜（人工抚育部分品种）。成立技术试验小组，由陈卫国负责，记录数据，积累经验。

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二、山货采集与加工。

1. 巩固渠道：维持与县食品厂的沟通，确保秋季订单；优化邮购流程，尝试推出“野菜干”、“特色炒货”等初级加工产品礼包，提升附加值。

2. 技术升级：应用冬季学习的加工方法，提高山货产品的品控和保质期。探索与屯里擅长编织的社员合作，开发具有地方特色的简易包装。

3. 资源管理：制定山货采收公约，明确采收时间、方法和可持续原则，避免涸泽而渔。

三、对外合作与品牌。

1. 体验活动：成立专门接待小组，由林穗总协调，精心准备五月的文化体验活动，确保安全、有序、有收获，并借此机会收集外部反馈，学习经验。

2. 品牌维护：严格管理“胭脂米”品牌使用，积累其故事、图片、数据资料，为未来可能的品牌化奠定基础。

3. 信息拓展：保持与农科院、农科站、地区农业局等单位的联系，积极了解政策信息、技术动态和市场趋势。

四、内部管理与分配。