青潮在宴席中转了一圈，喝了一桶酒，吃了半桌菜后，也的确找到了不少探子.
说起来神奇，实际上伊恩只是在交手之余，记下了那位飞焰地拜龙教使者‘摹刃’留下的气息罢了。
少年以这个气息为特征，让青潮去寻找对方私下接触过的阿伏德山民，自然就能找到一些摹刃在阿伏德部内发展出来的探子.
当然,，可能也不是探子，只是单纯地留下了窥探的印记……但结果是一样的。
“将这份名单留下来，也算是对漫崖长老的感谢，就算没有抓全，这么多人，也肯定能让长老警醒起来，进行一次筛查。”
伊恩如此想着，他赞赏道:“做的不错啊，青潮，效率这么高!”
“那当然。”
对此，青潮也是颇为自豪:“本质上这就和剑术是一样，―个久平日的行为有其韵律和节秦，-旦乱掉，整个人的味道就会变得古怪，就像是一个擅长用左手快剑的人突然开始用重剑
横扫那样，韵律和节奏都完全混乱。”
“我只要筛选这种味道奇怪的人，就可以很迅速地找到与老大你说的那种气味有关的人!”
-—居然是剑术经验?
伊恩对此表示怀疑，但既然青潮都这么说了，那就姑且信他吧…
“对了。”
说到这里，伊恩心中想起一个想法，他示意青潮靠近，海裔剑士虽然有些不明所以，但还是靠了过来。
然后，伊恩抬出手，按在了他的额头处。
“咦?”
青潮-时间没搞明白伊恩是在干什么，但很快，他便听见伊恩的声音:【怎么样，能听见吗?】
青潮抬起头，看向伊恩，却发现自己的领主只是微笑着，并没有开口:【看样子是能听见。不错，这个灵能技巧的确值得去解析】
“这是?!”
要说青潮不理解，那也实在是太小看他了，作为能被铂因工坊长期雇佣的精英佣兵，他很快就理解这是某种可以心灵沟通的灵能:【但是，老大，我记得你的灵能不是观测系吗…】
实际上，以青潮的性格，他不会把这种话问出来--伊恩的灵能究竞是什么，他哪里需要知道?
除非是伊恩主动告诉他，不然的话，青潮一个字都不会去猜，更不会去问。
他只是不懂内务，政治一窍不通，可论起智商和为人，青潮一向都不差。
但灵能网络就会让这种想法变成交流。
【一种小技巧罢了】
伊恩也知道青潮并不打算问，他如今正在实验从平行世界虫群中得到的配套技术‘虫群心灵网络’，发现这个技术的确不错。
虫巢的心灵网络，并非是灵能，而是一个特殊的灵质器官，物理实体是扩散器和接收器，可以增加网络的联络范围--伊恩推测，虫群中肯定还有负责转发信号的‘基站虫族’，专门
负责维持虫群主宰对其他虫群的指挥和遥控:
伊恩用自己的灵能模拟其结构，然后加持在青潮身上，便可以短暂地让青潮也拥有心灵网络的能力，让伊恩与青潮心灵对话，甚至短暂地看见青潮能看见的东西。
不过，这种心灵灵质结构很原始，传递的信息并不多……尤其是心情和思维方面的传递，必须要靠的很近才行。
这种很近，甚至不是几百米那种近。
伊恩指示青潮站在二十米开外，就发现信号的传递有些失真了，青潮视角传递来的信息几近于近视700度左右，根本看不清东西，声音也全都是杂音。
这固然是没有物质实体进行强化讯号的原因，但也实在是太差了点。
伊恩明白过来，这灵能网络完全就是专门给虫群用的--虫子嘛，只要大致命令传递过去，大致信息传递过来，就能作为大数据使用了。
简单来说，就是心灵上的‘复眼’
即便单个虫子传递回来的信息很少，但只要几千几万甚至几十万虫群个体传递信息，无论如何都能让虫群主宰清晰地看清楚场上全貌。
而且，虫子也没有什么复杂的心情，也没有复杂的思维，所以简单就好，容易维护，下令回馈还不容易出错。
“难怪，在一个明明有灵能的世界，帝国还在开发信息化系统。”
伊恩想到巡监骑士们的制式铠甲，不禁微微点头:“在灵能讯号的接收与发送问题解诀前，还是电子讯号更加实际一点。至少比较好修。”
说是这么说，伊恩相信，帝国那边也很清楚，相较于可以真正意义上互通思维的灵能网络，电子讯号网络不过是一个暂时的替代品。
等到技术进步，心灵网络绝对会取代电子网络。
就好比刚才，青潮心中最真实的想法就涌现了出来…这固然对于个体来说不是好事，但倘若是在战场等需要真正意义上真切合作的地方，这种思维共通绝对有其优势。
只要配合的好，足以达成一个小队-加一加一远大于三的地步。
伊恩也想到了自己弟弟‘埃兰’。
埃兰虽然如今没有完全觉醒出灵能，但是他的灵能潜势展现出的部分能力，就是对伊恩等相当在意的‘个体进行心情和状态方面的感应。
虽然只是单方面的，伊恩都不知道埃兰什么时候会沟通…今
但这种灵能倘若能与心灵网络搭配…
或许，可以迎来一次进化?
不过那都是之后的事情了。
微微摇头，思维转回现实，伊恩断开心灵网络，开口询问青潮感受:“怎么样?”
“有点害怕。”
剑士想了想，正经地回答道:“刚才那一瞬间，我还以为我没有任何秘密了--虽然我也没什么事情可瞒着您，但大家都明白，有些时候，脑海中一瞬间闪过一些不太好的思绪片段…
…这种东西谁都不想让人知道啊。”
说这话时，青潮心有余悸。
显然，每个人都得有点秘密，这才是健康的人际关系。
非得什么都知道，不知道就没办法下决策，那不是好的领导者，那是有病。