现在整个鸿盛集团，以张冲志为中心，有各家族成员掌控，有劲一齐使，在张冲志与高层制定的大方向一心工作，不断将事业推得更高。

在现阶段个人的创新对公司推进不大，主要还处于完善基础阶段。

以张冲志的超强大脑再加上黑星的信息搜集能力，整个集团对资源的平衡，人力的调配无比精准。

资料生产准确到一千克之内，贵重的材料精准到一克以下，人力的调配控制到几分钟之内。

在大企业管理方面，张冲志从叶积电的发展得到一定启发。

4110年后叶积电张忠谋由于年龄太大，决定退居幕后，由蔡力行担任CEO.

蔡力行新官上任，推出了一套“降薪增效”策略，具体内容是对员工进行严厉的绩效考核，淘汰考核靠后5%的员工，并在每一个环节要求节约增效，想法压缩材料的消耗。

他的这种想法是好的，但不切合实际，这种考核机制会让公司中的老实肯干的人吃亏。

因为这样的人情商低，除了老实干工作不会打理好与同事和上司之间的关系，还可能得罪人，属于被人欺负的人。

这样的人在考核中会吃亏，落到后面，于是在5%淘汰机制下淘汰，这部分人的被淘汰，又会得到大部分人的痛情。

实际上谁能干活，每个人心里都有一杆秤，这样的人是一个车间的主要劳动力，他们考核成绩低主要原因是他们不能去争去创去表现。

这样的人被淘汰后，就会影响整个车间的生产能力，更会让许多人觉得既然公司都能将这样的员工淘汰，我基本也能被淘汰，这是公司领导“瞎了眼”，这样的公司没有前途。

这种压力又会让一些只好表面文章的人更活跃，让其他人员更产生厌恶的情绪，再加上工资降低，活难干，就会有许多优秀的员工离职，造成生产效率的下降。

这种机制还难以培养新人，因为新人会拉低考核成绩，也容易被淘汰，就会形成恶性循环。