因为他比何院长大不了几岁，老去找何院长闲聊，还给医院提建议，应该搞个活动室，不然老想回家。

医院住院部是一层一层点亮。

而且又与其它医院不同，心相融精兵强将在门诊，你挂完号，你仍然是门诊的病人，门诊医生来治，护士来照料，在这期间，护理费另算，消耗品，药品，检查费用，包括病房，与医生、护士工资不挂钩。

很多门诊医生都是中午下了门诊，食堂吃个员工餐，下午就匆匆去住院部，然后他的对班，下午坐门诊，晚上下了门诊，食堂吃个员工餐，再匆匆去住院部……

因为门诊和住院部的这种打通，就不会出现别的医院，门诊一看你要住院，告诉你住院部在哪，让你自己办理的情况。

他在门诊上就给你安排住院，让护士来接你，避免你烦躁不安，对医院不熟，最终放弃住院。

小主，

而且一旦病人不见效，他们着急呀。

这病人就跟终身制一样了，你不能扔给住院部不管了，一旦不见疗效的话，他们就到处请教人，医学院的老师，学长，同学，本医院的医生，甚至请教沈医生，他们最流行的一句话就是：“我有一个病人，他是这种情况……”

269张病床，从无到有，从突破10人到突破100人，当第一次突破100人时，何院长都当满房，全院通报。

为什么？

你医院小呀。

你才这么点大的门诊楼，住院部超过100位病患，你开玩笑呢？

但没想到随着妇产科生意变好，随着手术室生意变好。

因为这些产妇、需要手术的病人住院不能一天出院，住得久一些，病床先是突破120，后来某一天，接近150。

医院对待患者，那是一开始尽量单间住，后来两人住，再后来三人住，后来四人住一间的情况都出现了。

何院长每天给沈在心汇总报告，最近几天，最高的一天，单日挂号加体检超过1200了，人流量上，快追平下面的县医院。

只不过他们医院特立独行，收费低，属于薄利多看型，所谓营收肯定远远不如，但从效益上说，也不一定。

县医院如果只看编制，有些医院才100多人，最多也不超过400人，但实际上，他们能用700、800人甚至更多。

他们占地大，开支大，人员多，效率低，有些科室还外包，已经不应计入，再加上弄不好领导还会中饱私囊，而心相融医院呢，医院小，人员虽然突然因为招收大量的应届生，膨胀了起来，但相对还是少，加上社区免费医疗补助，手术室开张后，高难度手术能做，又是高收费，5楼在有对外租赁，你还不能说心相融一定就比不上他们。

毕竟是新开医院。

不到半年，等于已经活下来了，最起码活下来，但欣喜的同时，你也要看到，医院说饱和就饱和。

而这种饱和，完完全全是因为地方小，按照现在这个密度，真有大流行，按照院感的标准，根本是过不了关的。

你说你不应该为下一步打算吗？

并购精神病医院，真的不是医院活下来了就想飘，而是未雨绸缪。

但现在的问题是，并购了之后，面积解决了。

刚养好的小医院置换过去，会不会病患丧失，会不会医护人员太多，开支太大，从渐渐不亏钱，又变成亏钱了。

沈在心包厢里坐着，低着头正吃饭，时而也就是观察一下尤雅，但凡她尝哪一道菜，一皱眉头，沈在心立刻就可以判断那道菜有问题。

以这个标准检验就对了。

以试菜为幌子，他让人按照微型分量，各种菜式都上了，小碟子小碗，几乎铺满了一整张桌子，哄着尤雅一道道品尝。

你看问题又有了。

如果搬迁置换，杨总的生意能开在精神病院吗？