家族企业在艰难的传承过程中逐渐看到了曙光，然而，面对日益全球化的经济格局，制定并实施全球战略布局成为了企业发展的当务之急。

“全球市场充满无限机遇和挑战，我们要以纵横捭阖之姿，开拓出属于我们的广阔天地。”董事长在全球战略研讨会上目光坚定地说道。

然而，迈出全球战略布局的第一步，企业便遭遇了重重困境。首先，不同国家和地区的政治、经济、文化环境千差万别，市场规则和法律法规复杂多样，企业在进入新市场时面临着巨大的政策风险和法律障碍。

“从欧美严格的反垄断法规到新兴市场的政策不确定性，每一个决策都可能触碰到未知的红线，稍有不慎就会陷入困境。”负责法务和政策研究的团队成员们日夜研究各国资料，仍感到如履薄冰。

同时，全球供应链的构建和管理难度极大。原材料的采购、产品的生产与配送，都需要跨越漫长的地理距离和不同的时区，物流成本高昂，供应链的稳定性和灵活性难以保障。

“运输途中的不可抗力、供应商的突然变故、各国海关的严格检查，每一个环节都可能导致供应链的断裂，影响产品的交付。”供应链管理部门为了确保货物的按时到达，操碎了心。

此外，品牌在国际市场上的知名度和认可度较低，与当地知名品牌的竞争激烈，市场拓展举步维艰。

“在陌生的国度，我们的品牌无人知晓，要打破消费者的固有认知，赢得他们的信任和青睐，需要付出巨大的努力和成本。”市场营销部门在开拓海外市场时，四处碰壁。

而且，人才的全球化招聘和管理也是一个棘手的问题。不同文化背景的员工在工作理念、管理方式上存在差异，团队的融合和协作困难重重。

“语言障碍、文化冲突、工作习惯的不同，让跨国团队的沟通和协作变得异常艰难，工作效率低下。”人力资源部门在协调全球员工时，倍感压力。

家族企业在全球战略布局的道路上困难重重，但他们没有丝毫退缩。

“全球战略布局是我们通向未来的必经之路，无论多么艰难，我们都要坚定前行。”董事长的话语激励着每一位员工。

企业组建了专业的政策和法律研究团队，与当地的专业机构合作，提前了解并应对潜在的政策和法律风险。

优化全球供应链布局，在重要市场设立仓储和配送中心，与优质的物流供应商建立长期合作关系，引入先进的供应链管理技术。