积极拓展人才招聘渠道，不仅从传统的行业领域招聘，还从新兴的科技领域、高校和科研机构挖掘具有跨学科背景的人才，丰富企业的人才库。

建立宽容失败的创新文化，设立专门的创新奖励基金，对取得创新成果的人才给予丰厚奖励，对虽未成功但有价值的创新尝试给予肯定和支持。

经过一番努力，企业在人才战略布局方面取得了一定的成效。

成功吸引了一批具有国际视野和创新能力的高端人才加入，为企业注入了新的活力。

内部人才的创新积极性得到显着提高，各种创新想法和项目不断涌现。

人才结构逐渐多元化，不同领域的人才相互碰撞，为创新带来了更多的可能性。

创新激励机制的建立让员工在面对创新挑战时更加勇敢和自信。

然而，新的挑战又接踵而至。

随着创新业务的拓展，如何确保人才在不同项目和团队之间的高效流动和协同合作。

在全球人才市场中，如何应对不同国家和地区的人才政策和劳动法规的差异。

当创新人才的个人发展需求与企业的战略目标出现冲突时，如何平衡和协调。

“我们不能满足于眼前的成果，要不断应对新的挑战，优化人才战略布局。”董事长带领企业在人才管理的道路上继续探索。

企业建立了灵活的项目制和矩阵式管理模式，打破部门壁垒，促进人才在不同项目和团队之间的自由流动和紧密合作，通过信息化平台实现资源共享和协同工作。