家族企业在创新驱动的人才战略新布局中稳步前行，为企业的发展注入了强大的动力。然而，在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，数字化转型成为企业生存和发展的必然选择，而商业模式的创新则是数字化转型的核心。

“数字化转型是我们必须跨越的鸿沟，商业模式创新是我们致胜的关键。”董事长在数字化转型动员大会上慷慨激昂地说道。

企业在数字化转型中的商业模式创新之路上，很快就遭遇了诸多难题。首先，如何打破传统的业务流程和管理模式，实现数字化的重构和优化，是一个巨大的挑战。

“我们过去的业务流程和管理方式已经根深蒂固，要进行彻底的数字化改造，意味着要摒弃很多旧有的习惯和做法，这在内部引发了很大的阻力。”业务流程优化部门的负责人无奈地说道。

同时，数字化技术的快速更新换代，让企业难以抉择合适的技术路线和解决方案。

“每次面对新的技术趋势，我们都要花费大量的时间和精力去评估和选择，一旦选错，可能会导致大量的资源浪费和业务延误。”技术研发部门的主管眉头紧锁。

此外，数据的安全和隐私保护成为了数字化转型中的重要问题。随着企业数据量的爆发式增长，如何确保数据的安全性和合规使用，防止数据泄露和滥用，成为了企业的心头大患。

“数据就是企业的资产，但也是潜在的风险源。一次数据泄露事件就可能让我们的企业陷入绝境。”信息安全部门的经理忧心忡忡。

而且，数字化转型需要大量的资金投入，包括技术研发、系统升级、人才培养等方面，而短期内可能无法看到明显的经济效益，这对企业的财务状况是一个严峻的考验。

“每一项数字化项目都需要巨额的资金支持，而投资回报却充满不确定性，这让财务部门在做预算时倍感压力。”财务总监在会议上提出了担忧。

家族企业并没有被这些困难吓倒，而是坚定地踏上了商业模式创新的征程。

“数字化转型是企业的未来，再大的困难我们也要克服。”董事长的话语激励着每一位员工。

企业成立了专门的数字化转型领导小组，由高层亲自挂帅，推动业务流程的数字化重构，打破部门之间的信息孤岛，实现数据的实时共享和业务的协同运作。

加强与技术供应商、科研机构的合作，建立技术试验田，对新技术进行小范围的试点应用，根据实际效果进行评估和选择，降低技术决策的风险。