在合作过程中，建立公平合理的利益分配和风险分担机制，充分考虑各方的利益诉求，通过坦诚的沟通和协商，寻求合作的最大公约数。

对企业的组织架构和管理模式进行大刀阔斧的改革，打破部门壁垒，建立跨部门的项目团队，优化决策流程，提高资源配置的灵活性和效率。

经过一系列努力，企业在产业融合转型方面取得了一定的进展。

对新产业领域的了解逐渐加深，能够做出相对准确的市场判断和决策。

成功整合了部分技术标准和规范，提高了产品和服务的兼容性和通用性。

与一些关键企业建立了稳定的合作关系，共同推进产业融合项目的开展。

内部组织架构和管理模式得到了一定程度的优化，决策效率和资源利用效率有所提升。

然而，新的挑战接踵而至。

随着产业融合的深入，如何保持企业在核心业务上的竞争优势，避免资源过度分散。

在融合产业中，如何应对技术更新换代快、创新要求高的压力。

当产业政策发生变化时，如何及时调整战略，确保企业的发展符合政策导向。

“我们不能满足于眼前的成果，要不断思考和探索，才能在产业融合的浪潮中屹立不倒。”董事长带领企业在转型的道路上继续前行。

企业明确核心业务的战略地位，加大对核心业务的研发和市场投入，提高核心业务的创新能力和服务质量，同时合理控制新业务的拓展节奏，避免资源的无序分散。